2020康达环保运营工作半年总结会在老子故里河南鹿邑隆重举行

      2020年8月1日，集团公司2020运营工作半年总结会在老子故里鹿邑隆重举行。会议由段林楠总裁主持，集团公司领导李中（通过视频及电话连线）、肖爱国、陶华、方学全、吕福才及运营部、投资拓展部、综合部总监、副总监及水务运营公司总经理、中国水务地产公司曹总、特邀嘉宾方迪总、鹿邑银龙厂陈乐总经理等共计60余人出席会议。鹿邑县人民政府翟杰副县长、县住建局朱明局长到会祝贺。

      会议开始，朱明局长首先致辞，对远道而来的康达环保集团各位来宾表示热烈欢迎。欢迎大家来到历史文化名城 — 老子故里河南鹿邑，考察交流。同时高度赞扬了中国水务集团近年来在鹿邑投资建设运营的供水、排水、中水、河道治理、地产等项目，这些项目在鹿邑的成功实施，为鹿邑的城市建设发展，城市生态环境提升，当地群众生活改善做出了巨大贡献，“河畅、水清、岸绿、景美”，开放的鹿邑欢迎大家的到来，预祝会议取得圆满成功！

      随后，肖爱国副董事长代表康达环保集团对鹿邑县政府领导在百忙中亲临会场致辞答谢！感谢鹿邑县委、县政府为投资人提供的良好营商环境，感谢鹿邑各级领导对环保企业的关心支持。作为中国水务旗下控股企业，康达环保将不忘初心、牢记使命，始终坚持“以水为本、达善社会”的企业愿景，强化政企合作，携手共赢，共创未来。

      按照议程，与会人员首先认真听取了中国水务鹿邑供水公司总经理陈乐关于鹿邑人文历史及发展情况介绍及《改善厂容、厂貌，提升员工精神面貌》报告。听取了周口银龙水务有限公司方迪副董事长关于“企业为我搭平台、我为企业做贡献”的演讲。方迪副董事长与大家分享了其本人与企业共发展的心路历程，希望每位中国水务及辖属控股企业员工珍惜企业搭建的平台、珍惜我们各自的工作岗位，努力践行“以水为本，达善社会”的承诺。

      以考促学，以学促用，促进项目公司总经理履职尽责

      随后43位运营公司总经理参加了《特许经营协议》《股权转让协议》考试，结果令人满意，93%的人员通过考试，平顶山海湾厂李永总经理以87分的优异成绩名列第一。以考促学，以学促用，促进了项目公司总经理熟悉业务，收到了很好的示范效果。

      抓住时机，迅即开展分组研讨，及时解决山东区域问题

      当日下午，针对山东片区梁山、临清、高密、东阿等项目存在水费收取滞后、严重拖欠及部分项目公司存在设备大修、污泥处置、安全达标排放、建造转商运等问题，段总裁亲自主持召开山东区域专题会议，肖副董事长、吕副总裁及山东区域18位总经理出席，共同研究落实应对措施，加快水费催收，尽快实施设备大修消除完全隐患，保障达标排放，同时着重强调各项目公司要搞好“三个经营”，即搞好“《特许经营协议》经营、固定资产经营、政企公共关系经营”。

      观鹿邑项目，零距离感受“以水为本，达善社会”企业文化

      下午，按照会务安排，与会人员赴中国水务在鹿邑投资建设的供排水等项目参观学习，零距离感受鹿邑成功运营模式。所到之处，受到中国水务鹿邑各项目公司人员热情接待。

      中国水务在鹿邑投资建设的供水、污水、中水、直饮水项目，鹿叶运河、护城河、风景河水环境治理、地产等项目给大家留下难以忘怀的深刻印象。供水厂厂区绿树成荫，环境优美，工作现场规范有序，实验室设备摆放整齐，标识清晰，制度上墙；污水处理沉淀池、接触消毒池、脱水机房、风机房、加药间井然有序；中水提标扩建工程火热进行，挥汗如雨彰显着水务人对工作、对水务事业特有的饱满热情和执着追求。河道水质清澈，两岸全线白玉栏杆及青石栏杆交相辉映，护城河畔婆娑的音乐喷泉让百姓感受到鹿邑生活的惬意。倾力打造地产项目“水润系列”三盘联动，璀璨耀世，进一步跃升了中国水务改善鹿邑百姓居住环境的信心和改善鹿邑城市建设面貌的决心。中国水务鹿邑各项目的优质建设和管理理念让我们感受到企业家“以水为本、达善社会”的伟大胸怀。鹿邑，让我们看到了水务产业链持续延伸的成功实践，其不仅有效的改善了当地城市环境、让百姓受益，同时也极大的提高企业应对市场的能力。窥一斑而知全豹，处一隅而观全局，透过鹿邑项目，让与会的总经理们看到了投资人伟大胸襟和担当，看到了企业未来经营的前景和发展方向，同行交流收获满满，我们不虚此行。

      次日，康达环保半年度工作总结会继续进行。陶华、方学全、吕福才三位副总裁先后发表主题演讲：陶总与大家一起回忆了初到鹿邑的情况，中国水务进入鹿邑十余年来，一步一个脚印耕耘，虽备尝艰辛，但终于实现了产业链的不断延伸，实现了社会效益与经济效益的同步增长，目睹鹿邑当下城乡供水一体化逐步推进，观赏鹿邑美丽街景感慨万千。

      方学全副总裁也简要回顾了中国水务在鹿邑推进工程建设项目的奋斗历程和管理理念，中国水务集团很好地践行了“以水为本，达善社会”的承诺！ 

      吕福才副总裁激情发言。面对当前山东企业面临的收费困境，他要求各位总经理要树立信心，不要被暂时的困难吓倒，要学习鹿邑模式拓宽思路想办法，认真做好产业链延伸。同时着重强调了职业经理人的基本素养，以及作为职业经理人的忠心与良心的重要性。要求各水务公司总经理要忠于资本、义于投资人。
      肖爱国副董事长向会议作了《2020年度康达环保水务运营上半年工作报告》，激励运营员工要坚持“固本强基夯实运管基础，凝心聚力打赢水务攻坚”。他说：今年上半年，运营管理工作在集团管理层的统一领导和强有力的支持下，运营管理机制得到逐步改善，运营工作也取得了一定的成绩。各运营公司在新冠疫情期间，采取各种手段联防联控，确保了全公司员工及家属无一例病毒感染，防疫抗疫工作取得了阶段性胜利。面对今年长江流域、黄河流域防洪抗汛形势异常严峻，各运营公司坚守厂区，积极组织生产，防汛工作取得了阶段性的胜利，据此，集团公司对全体员工表示衷心感谢，对各位总经理的付出表示衷心感谢！
      在大家的共同努力下，上半年各运营公司基本实现了安全达标排放，水务运营圆满完成了既定工作任务。

      他强调：下半年水务运营将继续加强安全生产、达标排放工作，这是运营工作的红线，收费仍是运营工作的核心任务和工作重点 ，下半年要确保安全生产大修计划工作的全面启动，努力推进包括建造转商运项目、调价、后审计等各项工作落实，为2020年下半年及2021年的工作奠定坚实基础。

      在认真听取各分管领导发言及肖爱国副董事长的工作总结报告后，段总裁从中国水务“以水为本，达善社会”的企业愿景出发，与大家分享了集团选择在鹿邑开会的良苦用心，并对下半年的工作提出了新的要求。

      他说：鹿邑是老子故里，人杰地灵。“水善利万物而不争，众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时”这是老子对水的诠释。“以水为本，达善社会”是中国水务企业的美好愿景，是我们不懈努力的方向。我们开展供排水项目，实现供排水一体化，造福于民，其本身就是达善社会。本次安排大家来鹿邑参观学习， 因为在鹿邑有中国水务实施的从供水、排水、中水、环境治理项目形成的完整水务延伸产业链，有与政府建立的良好政企协作关系。鹿邑模式是中国水务未来发展模式的缩影，是很好的示范。通过现场实地接触，可以给大家在未来的工作中以启迪，增强归属感、自豪感。同时，段总裁还对集团下半年运营工作从厂容、厂貌、设备大修、薪酬调整、产业链延伸、药剂采购、精细化管理等多方面提出新的要求。

      受疫情影响，李中董事长在香港通过视频连线方式向会议发表重要讲话

      讲话共分为三个部分：一是分享中国水务业绩，二是讲述康达公司的现状与目标，三是对运营公司总经理提出新的工作要求。
      他说：中国水务2019年财年报告于7月31日公布，各项业绩行业领先，收入达87亿元，创历史新高，净利润达到22亿元，总资产近450亿，净资产收益率为18%，提前实现“两个一百”目标。康达2019年的总资产为169亿元，净利润3.3亿元，净资产收益率为8.2%，该指标虽比2018年有所增长，但中国水务各项指标均优于康达很多。同时指出：中国水务在2019年控股康达环保后，污水治理的重点完全转移到了康达，站在中国水务全局的角度看，康达各位运营公司总经理在中国水务未来的版图中也承担着巨大责任和使命。
      在谈到康达运营情况时，李中董事长指出，截止2020年7月，我们应收水费历史欠费仍是比较突出的问题，如果不及时加以解决，将直接影响企业的良性运转。据此，对上半年完成水费收费100%的有禹城、商丘、临沂、鹤壁、济源、徐州丰县、宿州、绩溪、天津宁河，哈尔滨群力，绥化、惠州马安等项目公司提出表扬，同时对高密绿意污泥、潍坊滨海两公司今年1-7月未实现收入提出了严肃批评。
      在谈到对运营公司总经理的工作要求及任务时，李中董事长指出：
      2+2的概念，第一就是安全达标运营，第二就是合理及时收费，加上在建项目转运营，及市场拓展延伸。这是每位总经理不可回避，也是必须勇于担当的责任。我们不能消极被动工作，应充分利用好集团搭建的平台，以中国水务强大实力做后盾，搞好我们的本职工作。忠告每位与中国水务同行的核心管理人员，大家要同心同德，真心同行，相向而行，不能相悖而行，更不要离心离德。希望每一位总经理，都是正能量的传播者，都是集团发展的源动力，让企业能高速、平稳向前发展。
我们坚信康达已不再是昨天的康达，同时会更加超越今天的康达，康达将与中国水务一起，走在全中国水务领域的第一阵营。中国水务处理能力已超过2000万吨，排名全国第三。按世界水协最新排名，中国水务每吨水的盈利能力及净资产回报率排名第一。衷心希望大家为我们共同的水务事业添砖加瓦，贡献杰出力量。
      历时两天的会议，时间安排紧凑，内容丰富。有讲解、有宣贯、有考试、有参观、有学习、有讨论、有总结、有报告、有交流、有互动。管理层通报上半年运营情况，总结分析到位，既充分肯定运营工作成绩，同时也一针见血的指出了存在的问题，明确了下半年运营的工作任务、目标和前进方向。鹿邑模式，让康达全体项目公司总经理既看到了差距，也看到了希望，看到了未来的发展方向和产业链的有序延伸实例。集团管理层提出的2+2概念，定位准确，切合实际。各位领导发言，主题鲜明、任务明确、重点突出、责任到位、充满激情。本次半年度工作总结会让总经理们既感受到压力，同时也增强了信心。

      潮起海天阔，扬帆正当时！我们坚信康达各运营公司在集团管理层的正确领导下，在中国水务强劲实力的支持下，以鹿邑总结会议为契机，形成共识、坚持“以水为本，达善社会”的宗旨，加强污水处理及相关业务增值服务，康达一定会在水务产业链延伸路上越走越好，康达必将迎来跨越式发展的新曙光。本次会议圆满完成了各项议程，开得非常成功，达到了预期目的。