全力以赴为完成年度建设目标而努力奋斗 

      9月22日，为期两天的集团公司建造管理培训及工作会议在南京隽恒酒店隽恒会议厅隆重举行。会议由建造中心总经理张庆节主持，集团公司领导段林楠、肖爱国、陶华、方学全，集团运营、技术、人力、综合部负责人，建造中心副总经理、建造中心各职能部门部长及项目经理共计50余人出席会议。受疫情影响，李中董事长在香港通过视频连线出席会议，并发表重要总结讲话。

      上午9点，会议在隽恒厅准时开始，段林楠总裁率先发言。他首先感谢全体建造人员在抗疫情、抢工期中付出的努力，同时明确了本次会议的目的和意义。他说：集团公司高度重视项目建设工作，在资金压力极大情况下，仍充分保障了对建造项目资金、人力、物力等方面的极大支持！尽管当前经济形势不容乐观，企业面临重重压力，但是必须着重指出：  
      一、“以水为本、达善社会”是我们的企业宗旨。我们的每位项目经理都是项目建设的管理者，必须明确自己的定位，必须紧紧围绕五个满意，即让政府满意、领导满意、用户满意、群众满意、员工满意的服务理念开展工作。
      二、要求建造中心要明确与运营部各个工作节点穿插配合的重要性，建造中心与各水厂间必须形成甲乙方关系，同时还强调了建造与运营工作配合的密切性、法律手续办理的及时性、资金使用的计划性、项目验收的准时性和宣传报道工作的时效性。

      三、为强化对《特许经营协议》的了解，在适当的时候，公司将组织项目经理参加《特许经营协议》条款的考试。

      随后方学全副总裁向会议做了题为《树立信心、明确定位、与时俱进》的主旨发言，从三个方面认真分析了当前康达建造面临的困境和已经取得的不俗成绩，用生动具体的太原实例，激励全体建造人无畏困难，树立信心，勇于担当。他说：以太原项目部为例，今年上半年，在集团管理层带领下，建造中心太原项目部克服了疫情困扰，放弃春节与家人团聚，“逢山开路，遇水搭桥”迎着困难上。经过150个昼夜苦战，玉汝于成，圆满完成了太原一期二步日处理20万吨污水的新建项目，不仅创造了污水处理建设项目的奇迹，同时也为水务工程项目建设树立了典范，得到了当地政府部门的充分肯定和高度评价，被誉为太原新速度。据此，我们应当对自己的实力有信心，对康达的未来有信心。

      在谈到建造中心定位时，方副总裁指出：建造中心作为一个独立的建设部门，一定要明确定位，一定要找准自己的位置。我们是做建设、做服务的部门、是施工单位，不能把自己当成业主单位，要着眼大局，一切从维护业主长远利益出发，做好建设管理工作。
      在谈到对项目经理的要求时，方副总裁表示：作为建造中心的一员，作为项目经理，一定要摒弃私心杂念和过往一些不好的做法，与时俱进，重新定位和规范作为项目经理的自身素养，树立以利润为主的理念，认真做好计划、安全、质量、进度等项目建设管控工作，竭力避免诸如“窝工费”、“抢工费”等项目管理问题发生。建造中心各职能部门及项目部要针对各项目的弱点、强项灵活多变地去应对，形成相互监督、相互管理的机制，努力营造良好的企业管理氛围。
      接着肖爱国副董事长认真剖析了水务项目建设现状，他指出：
      一、当前很多项目资金短缺，主要是各种原因导致的法律手续不齐，致使融资无法办理，必须强化该项工作力度。
      二、建造项目转商业运营滞后，后续尚有18个建造转商运项目急需办理相关手续。会议明确，由相关运营公司负责办理转商业运营手续，项目经理必须无条件配合。

      三、项目后审计工作，由于项目前期手续滞后、中期管理、后期协调等工作不到位，缺乏整体统筹，最终导致企业受损。必须合理调整建造与运营的关系，理顺运营、建造甲乙方身份，争取顺利做到后审计项目完工-验收-转商运。

      紧接着，陶华副总裁就当前建设工作提出了希望和要求。希望各项目部应时刻重视工程进度表、资料进度表两表，明确结算及档案资料清单。 

      按照议程，建造中心领导及建造中心各职能部门负责人及与会的34位项目经理悉数向会议报告了各自负责的工程项目建设推进情况，急需解决的问题和工作改进建议。项目经理们站在讲台上，用朴实无华的语言，讲述了各自负责的在建项目的进展情况，讲述了他们自己在工程建设工作中遇到的实际困难，摸索的经验，思考的解决路径和办法，采取的措施，与同行一起分享工作业绩与经验、教训，很受教益。常言道:“内行看门道”，项目经理们报告中的语言虽略显平淡，但其道出的经验却是实用的工作技巧，对指导项目经理业务提升大有裨益，是一种别开生面的业务培训。

      随后，建造中心何旋、林超、罗洪副总经理分别就项目经理的责任与担当，沟通的重要性、工程现场签证和预决算问题、项目部应如何做好设计变更的合规性控制、成本控制等几个方面进行了宣讲，建造中心财务总监曾旭东还就《项目推进及资金需求计划表》的填制对全体与会人员进行了宣讲，并引起与会领导和项目经理们热烈讨论。我们常说：“理越辨越清，道越辨越明”，通过培训与讨论，大家对各自的工作有了更加清晰的认识。

      在仔细听取各项目经理工作汇报后，张庆节总经理本着实事求是，不回避矛盾的原则，逐一点评了各项目部的基本情况，提出了解决措施。会议围绕各项目部工作中存在的问题进行了深入而充分的讨论，认真总结了2020年1-9月份建设管理的各项工作，部署了2020年四季度建造工作重点。强调各种报表及台账的规范性、及时性、准确性,并对建造中心项目协调、建设项目总体盈率低等12个方面进行阐述，要求全体建造人员认真贯彻“固本强基、开源节流”的工作方针，凝心聚力、振奋信心、创新工作，为实现集团年初制定的战略发展目标努力拼搏。

      在认真听取分管领导、建造职能部负责人、项目经理发言后，李中董事长通过视频连线向会议发表重要讲话。他首先向与会人员通报了康达半年报业绩情况。他说：从行业各企业颁布的业绩数据分析，上半年由于受全球罕见的新冠疫情及中美贸易摩擦等不利因素影响，今年上半年同行业很多企业业绩下滑，有的企业甚至下滑十分严重。但是，我们欣喜的看到，在大家的共同努力下，我们克服了疫情困扰、克服了经济下行给行业、企业带来的困境和不适，康达环保实现了收入和利润20%的同步递增，各项经济指标持续向好，建造板块为企业的业绩指标作出了非常突出的贡献。

      在谈到工程建设项目问题时，李中董事长指出：建造是康达集团发展的基石之一。建造中心目前管理着一百余个项目，其中在建项目四十余个，规模大，分布广，项目模式复杂。疫情期间，部分项目推进不错，如太原项目、抚州项目等，但也有些项目进展缓慢，存在一些问题，需要进一步改进。同时，李董事长再次高度赞扬了建造中心的同志们在方学全副总裁带领下，言必行，行必果。在全国疫情最严重的时期，不顾个人安危，正月初六就赴太原污水处理厂施工现场抢工期、抢进度。在短短百余日内，圆满完成了一座日处理20万吨的污水处理厂的建设。这不仅创造了行业奇迹，同时也给政府提交了一份满意的答卷，实现了康达速度，实现了“新康达、新气象”的承诺。

      当前，各行业都面临众多压力，康达也不例外，面对严峻的经济形势，集团公司的建造平均毛利率比去年同期有所下降。建造中心及各项目部应予高度重视，希望全体员工要充分发扬“比、学、赶、帮、超”的精神，充分发挥自身潜力，抓紧抓好工程项目的建设推进，法律手续的及时完善，高度重视建设项目的后审计工作，尽快将建造收益、规模效益、利润率提升上去。
与会人员在听取董事长发言后，深受鼓舞，纷纷表示回去后一定要以董事长的讲话为指引，认真检查自己的工作，努力践行自己的承诺，为康达的稳步健康发展努力，会议在激情、祥和的气氛中结束。
      本次会议，让项目经理零距离交流互动、技艺切磋是知识的萃取，对提升企业工作和学习效率，打造团队文化将产生异乎寻常效用。这是一次凝聚人心、鼓舞士气、与时俱进的工作总结和部署会议！它不仅激发了全员斗志，树立了全员信心，也让全体康达人看到了努力的方向和发展的动力！
      “多少事，从来急，天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕”。

      我们坚信今天的康达在管理层的正确方针引领下，在中国水务集团的鼎力支持、助力下，以只争朝夕的精神勇于开拓创新，必将取得更加辉煌的成绩！