金秋时节，重庆康达环保产业（集团）有限公司2020运营公司副总经理培训工作会议在南京隽恒酒店紫金厅隆重举行。会议由集团运营部副总监文建华主持，集团公司领导段林楠、肖爱国、特邀嘉宾康笃燕、保险公司代表李昭以及集团运营部工艺、设备技术负责人唐文斌、张小江，辖属运营公司副总经理、部分运营部长等共计85人出席了培训工作会议。

      本次培训以聚焦企业文化认同，强化管理精进，加强运营工作精细化管理，筑牢安全防线为主题，辅以企业财产保险理赔规程业务知识讲授，并就各单位运营管理工作中遇到的实际问题展开分组讨论，各自提出解决问题的思路、办法，旨在弘扬企业文化愿景，强化文化认同，增强凝聚力，全面提升运营管理队伍综合素养，打造强有力的运营管理团队，为圆满完成年初制定的战略目标，为企业跨越式发展奠定坚实基础。

      依照既定的教学安排， 9月22日上午9点，培训学习准时开始。肖爱国副董事长首先致辞，并向全体参培人员讲述了本次培训的目的和要求。他说：统一思想，实现安全生产，保证污水处理稳定达标排放，并及时收回服务费，实现建造项目及时转商运，着力落实后审计项目顺利完成是当前乃至今后相当长一段时间的首要任务。今天在这里集中开展2020度运营公司副总经理培训，旨在贯彻“以水为本，达善社会”企业愿景，努力强化污水处理厂的运营管理，提升运营管理干部的业务水平，实现“固本强基、开源节流”的工作方针和年初制定的战略目标。

      随后，段林楠总裁就运营精细化管理、强化安全演练和安全隐患排查、加强安全生产达标排放以及运营管理人员的职务晋升渠道、信息反馈途径及管理干部协调沟通等问题发表重要讲话，再次强调了企业核心价值观的认同感、企业文化建设的重要性，倡导文化认同识人、能力匹配用人、系统培养育人、愿景融合留人。为期两天的业务培训内容丰富、时间紧凑，实战性、实用性强。

弘扬文化认同，促进管理精进 

      常言道：“上下同欲，则无往而不胜”，企业要实现稳步健康的发展，全员上下必须有共同的愿景，共同认同的企业文化。中国水务集团康笃燕老师的《从文化认同到管理精进》讲座，从企业文化概述、中国水务企业文化核心理念、文化认同路径、如何实现管理精进及全员参与、如何高层推动等五个方面精准阐述了企业文化是企业的灵魂，是推动企业向前发展的不竭动力和源泉。康老师所举案例通俗易懂、语言精准、幽默，激情互动，让参培人员深刻体味到文化认同和管理精进对企业发展的重要意义，其独到的见解，赢得了参培人员一次又一次热烈的掌声。中国水务是“水价值的创造者”，“以水为本，达善社会”的企业愿景是我们共同认同的企业核心价值观，我们必须内化于心，外化于行，知行合一。

      合理实施成本控制是保持污水处理厂良性运行、促进企业长足发展的关键

      集团运营部工艺工程师唐文斌围绕强化生产成本控制，科学合理降耗的主题为大家分享了《污水处理厂成本控制及节能降耗》专题报告。报告以提出问题、分析问题、解决问题的思路，从当前各污水处理企业面临的运营环境，近年来集团下属各企业生产成本控制基本情况，建议采取的成本控制措施，如何节能降耗等四个方面进行了深入细致的分析。报告有方法、有数据、有图表、有实例，分析问题客观、规范、谨慎、透彻，讲解精彩纷呈，引人入胜，让参培人员获益匪浅，赢得参培各厂领导一致好评。

      防患于未然，强调应急处置预案编制
      强化安全生产,提高运营公司管理干部安全意识是本次培训的主题之一。为此，集团运营部设备工程师张小江为大家系统讲述了《安全生产及应急处置》专题报告。报告从安全培训的目的、安全生产基础知识、国家相关安全法规、事故案例分析、安全应急体系建立、运营公司安全培训及演练等六个方面对全体与会人员进行了安全业务知识和操作技能培训。张老师有针对性的强调了污水处理企业安全管理知识、安全管理理念、相关法律法规，并结合项目公司发生的真实案例，进行了剖析，有利于提高全员预防意外事故发生的意识和处理能力。同时在报告中要求各厂在面对安全责任事故时，必须坚决做到“事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、责任人和群众未受教育不放过、整改措施未落实不放过”。

      张老师筑牢安全防护堤,防患于未然的《安全生产及应急处置》讲座，再次为我们敲响了警钟，安全问题刻不容缓。

      固本强基，努力推进精细化管理实施

      为贯彻“固本强基，开源节流”的工作方针，努力促进各运营公司取长补短、共同进步，本次会议安排由温州创源水务有限公司生产运行部副经理汤嵩瑜与大家一起分享《关于温州创源水务有限公司实施精细化管理的相关经验》。报告有理论、有实例、有深度，分析问题具体，落地有声，可操作性强，给人以启迪。报告中指出：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则系统化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的方式，组织管理各单元精准、高效、协同和持续的运行。精细化就是要重细节、重基础、重过程、重落实、重效果，在每一个细节上精益求精。用刚性的制度来规范员工行为，强化责任落实，形成优良的企业文化。提高员工、管理者的执行力和工作效率，进而提高企业整体效益和安全意识。汤老师从经营管理、创新服务、企业文化等方面与学员们交流分享，引起强烈共鸣。作为中国水务控股企业，学员们感受到了自身差距和未来努力的方向。老子曰：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，企业要稳步、健康发展，在激烈的市场竞争中立于不败，成为水务行业的引领者，精细化管理必须作为一种理念、一种意识、一种态度，必须根植于我们每一位水务人，每一位运营管理者的心中。

      学习保险理赔条款，竭力降低企业意外风险

      为避免企业因遭受自然灾害以及意外事故等导致财产重大损失,搭建企业抵御意外事故发生的“防火墙”，集团公司为辖属运营公司统一购买了企业财产保险，其中涵盖了财产一切险、公众责任险等多险种。为使大家更加清晰明了的了解保险理赔范围，在意外灾害发生时，最大限度降低企业损失，本次会议还邀请了保险公司专业讲师为大家讲解了《保险理赔流程及注意事项》。讲座围绕保险理赔流程及索赔注意事项进行了扩展介绍，提出了切实有效的污水处理厂风险防控方案和措施，并就公司投保各险种的保障内容和保险条款进行了释义，并现场答疑。通过培训，加深了全体运营管理人员对保险理赔条款的认知与关注。此次保险知识的普及培训讲座，进一步增强了全员的风险管控意识，提高了企业的自我保护的能力，提升了公司的风险管理水平。

      畅所欲言，认真开展分组讨论，呈送书面解决问题的建议

      在认真听完内部专家授课后，结合运营管理工作中存在的问题，与会人员展开了热烈的讨论。参培学员结合各自管理的运营公司目前存在的问题进行认真分析，并书面提出了解决办法和建议。培训在愉快、祥和的氛围中结束。

      在培训后，李中董事长通过视频连线向全体与会人员发表重要讲话。他首先分析了当前环保产业发展的形势，指出：近年来，环保产业经历了前所未有的考验，受内部和外部因素影响，企业未来发展充满变数和挑战，我们上下必须达到高度一致，形成合力态势，增强应对外部环境变化的能力，去参与前所未有的激烈市场竞争。随后，董事长还通报了康达半年报业绩，感谢全体人员的共同努力，激励大家要以此为契机，以“比、学、赶、帮、超”的精神，学先进、学偶像，对比行业标杆，加强标准化和精细化管理。在保证安全生产、出水稳定达标的前提下，进一步优化成本控制、节能降耗，同时切实贯彻“固本强基、开源节流”工作方针。希望全体参培人员要充分发挥自身优势、努力贯彻“2+2”工作模式，在搞好安全生产、稳定达标排放的同时，积极拓展所在区域与水务产业链相关的业务。加强企业文化建设和厂容、厂貌改观，加强对保险理赔条款的理解，强化底线思维，为主观无法控制的风险筑一道“防火墙”，把企业风险降到最低程度，为康达的快速发展努力工作，圆满完成集团公司下达的工作目标任务。
      两天的培训时间虽然短暂,但主题鲜明,内容丰富,安排紧凑,针对性强。运营部同仁们准备充分，培训PPT制作精美，数据分析精准，内容适用。副总经理们通过聆听内部专家从企业文化、成本控制、安全生产、精细化管理的宣贯和相互间交流学习，提高了企业核心价值观文化认同，提升了管理人员自身素养，促进了运营管理人员管理经验、业务知识的共享。本次管理培训不仅进一步夯实了企业运管基础，同时也让各厂进一步明确了奋斗目标和前进方向。磨刀不误砍柴工，这样的管理培训必须常抓不懈。我们坚信在集团管理层的正确引导下，一定会在环保领域绽放更加璀璨、更加耀眼的光芒！